Entscheiden unter Druck heißt, Klarheit zu bewahren, wenn Angst, Konflikte und Dynamiken Entscheidungen verzerren.
Angst ist Status. Keine Entscheidung.
Sie informiert – sie führt nicht.
Diese Kategorie zeigt, warum Entscheidungen in Unternehmen unter Druck scheitern –
und was es braucht, damit sie auch in Hochdrucksituationen tragfähig bleiben.
Von einem Risk & Intelligence Analyst Viele Unternehmen verorten die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) noch immer dort, wo sie formal greift: bei großen, berichtspflichtigen Unternehmen und deren Nachhaltigkeitsberichten. Diese Perspektive ist verständlich – aber unvollständig. Denn CSRD wirkt nicht…
(auch bekannt als: Trump-Logik Management – ein Muster toxischer, narzisstischer Führung) Unternehmer kaufen nicht Moral. Unternehmer kaufen Schadensvermeidung und Wachstumsschutz. Die teuersten Fehlbesetzungen sehen in den ersten Monaten aus wie Volltreffer – und werden später zu Talentflucht, Kulturzerfall und endlosen…
Die Situation, die viele Senior Experts bei der Bewerbung kennen Eine Senior Expert Bewerbung ist keine klassische Bewerbung.Zumindest sollte sie das nicht sein. Senior Experts – also Fachkräfte mit 10+ Jahren Erfahrung in Bereichen wie IT, Technik, Engineering oder Produktentwicklung…
Eine Perspektive auf Führungskompetenz unter Druck – und warum Erfahrung wichtiger ist als formale Qualifikation In komplexen Führungs- und Transformationssituationen zeigt sich, ob Kompetenz nur behauptet oder tatsächlich gelebt wird. Dieser Artikel richtet sich an Entscheider und Führungskräfte, die unter…
Großprojekte in der IT gelten seit Jahrzehnten als riskant. Studien zeigen konsistent, dass ein erheblicher Anteil der Vorhaben ihr Ziel verfehlt: Eine gemeinsame Untersuchung von McKinsey und der University of Oxford zu über 5.400 IT-Projekten kommt zu dem Ergebnis, dass…
Viele Menschen glauben, Burnout sei eine Frage der Erschöpfung. Zu viel Arbeit, zu wenig Erholung. Doch oft ist Burnout in Wahrheit eines: Der Verlust von Sinn. Man brennt nicht aus, weil man zu viel gibt.Man brennt aus, weil man für…
Ich habe einmal erlebt, wie ein junger Kollege überraschend zur Director-Position befördert wurde.Er war eigentlich ein sehr zugänglicher, reflektierter Mensch – bis er selbst in die nächste Hierarchieebene aufstieg. Innerhalb weniger Wochen veränderte sich etwas an ihm:Seine Körpersprache wurde angespannt,…
Explodierende Krankenstände, steigende Arbeitslosigkeit bei Menschen über 50, zunehmende Fälle von posttraumatischer Belastungsstörung und nicht zuletzt der vielzitierte Fachkräftemangel – das alles sind keine Zufälle. Nein, hier sind nicht die „bösen Arbeitnehmer:innen“ schuld. Der rote Faden des tatsächlichen Musters spricht…
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