Ich habe einmal erlebt, wie ein junger Kollege überraschend zur Director-Position befördert wurde.
Er war eigentlich ein sehr zugänglicher, reflektierter Mensch – bis er selbst in die nächste Hierarchieebene aufstieg.
Innerhalb weniger Wochen veränderte sich etwas an ihm:
Seine Körpersprache wurde angespannt, er zog den Kopf leicht ein, sein Blick war oft kontrolliert.
Gleichzeitig suchte er den Kontakt nur noch fast ausschließlich nach oben – zu anderen Führungskräften.
Nach unten wirkte er distanzierter, manchmal sogar nervös.
Es war, als ob der neue Titel nicht nur Verantwortung brachte, sondern auch Angst, nicht zu genügen.
Genau hier zeigt sich, wie herausfordernd der Schritt vom Mitarbeiter zur Führungskraft wirklich ist.
Warum viele in Führungspositionen scheitern
Diese Veränderung sehe ich in vielen Organisationen – und ich sehe folgende Ursachen dafür:
1️⃣ Die falsche Vorstellung von einer Führungsposition
Viele sehen nur den Status, Macht oder Geld.
Was niemand realisiert: Eine gute Führungskraft steht in der Regel alleine.
Bekommt Kritik von unten und Zurückweisung bzw. Druck von oben.
2️⃣ Viele denken – wenn ich dort bin, dann verändere ich es richtig
Das ist ein ehrenhafter Ansatz und gleichzeitig die größte Täuschung.
Als Führungskraft in einer sogenannten Sandwichposition hast du mehr damit zu kämpfen, allen Seiten gerecht zu werden, als wirklich Erneuerungen umzusetzen.
Zusätzlich bist du oft in einem Führungskräfte-Netzwerk eingebunden, nach dessen Pfeife du tanzen musst –
weil DU der „Neuling“ bist. Andernfalls wirst du einfach entfernt.
3️⃣ Viele unterschätzen den Stress und die Anspannung, der sie dauerhaft ausgesetzt sind
Meist entsteht dieser dadurch, dass sie Erfolg bringen müssen und gleichzeitig ihnen sehr oft die Mittel oder Wege dazu fehlen.
Sie müssen um alles kämpfen – heißt: Sie müssen, oft zum ersten Mal, lernen politisch zu argumentieren und zu überzeugen.
Schaffen sie das nicht, erleben sie, wie sie nonverbal abgeblockt werden, also gegen körpersprachliche Stahlbetonwände laufen – mit einer hohen Wahrscheinlichkeit für Selbstzweifel und in der Konsequenz Burnout.
Diese Folgen sind sehr real.
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4️⃣ Deutlich unterschätzt – Verantwortung unter Druck
Wenn du Führungskraft bist, hast du Verantwortung für Mitarbeitende.
Wie entscheidest du dich unter Druck?
Hältst du zu ihnen oder versuchst du nur opportunistisch, deinen eigenen Kopf zu retten?
Viele machen Letzteres – aus Angst vor den Konsequenzen, die sie eventuell erfahren könnten.
Die wirkliche Wahrheit ist:
Hier entscheidet sich, wie sehr du wirklich eine gute Führungskraft bist oder nicht.
Wenn du geschickt die Mitarbeiterinteressen durchsetzt, kann dir das Respekt bringen.
Weil du in einem unsicheren Gebiet tatsächlich Führungskompetenzen zeigst.
Und ja – du sicherst dir dafür langfristig Respekt, auch wenn du abgesetzt werden solltest.
Qualität spricht sich herum.
Opportunisten erhalten Wohlgefallen, aber nie wirklich Respekt.
Denn jeder weiß, dass sie nicht geeignet sind, in einem unsicheren Umfeld sicher zu navigieren.
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5️⃣ Der größte Unterschied zwischen Mitarbeiter und Führungskraft – der am wenigsten bekannt ist
Du musst lernen, in Dynamiken zu denken: Muster, Rollen, Motivation, Dynamiken, Statusspiele.
Wer bereitet Führungskräfte darauf vor? Kaum jemand.
Und trotzdem entscheidet genau das Wissen darüber, ob du eine starke oder schwache Führungskraft wirst.
Schwach ist in dieser Rolle alles, was unbewusst emotionsgetriggert abläuft – und das geht schnell.
Führungskräfte wissen meist nichts von klassischer Projektion.
Sie denken nicht in intrinsischer oder extrinsischer Motivation der Mitarbeitenden und wie sie beides gezielt nutzen können.
Praktische Schritte für angehende oder neue Führungskräfte
- Muster und Verhalten studieren: Wenn du Verhalten, Handlungsmuster und Dynamiken kennst, kannst du Handlungsstrategien entwickeln, die dir einen Vorteil sichern.
- Ganz wichtig ist, die Ego-Ebene zu verlassen.
Das ist der erste wesentliche Schritt – von fremdbestimmt zu selbstbestimmt. Nur wer das Ego reflektiert, kann wirklich eine gute Führungskraft werden. - Vor dem Stellenantritt prüfen: Wie sieht die Netzwerkstruktur aus – würde sie wirklich zu deinen persönlichen Werten passen? Nicht jede Führungsposition ist es wert, sie anzunehmen.
- Ziele reflektieren: Was willst du mit deiner Führungsposition erreichen – und ist das in diesem Umfeld überhaupt möglich?
- Lernen, Unsicherheit auszuhalten: Stabilität entsteht nicht aus Kontrolle, sondern aus der Fähigkeit, Unsicherheit als Teil des Lebens zu akzeptieren.
- Kommunikation reflektieren: Sei dir bewusst, wie du über Abwesende sprichst – jedes Wort kann eine Wirkung haben. Führung beginnt mit Bewusstheit im Ausdruck.
- Vermeide toxische Dynamiken: Lass dich nicht von emotional fehlgeleiteten Strukturen vereinnahmen. Informationen über Dritte, die auf Annahmen basieren, schaden langfristig deiner Glaubwürdigkeit und Karriere – und können im schlimmsten Fall sogar DSGVO-Verstöße darstellen.
- Vom Mitarbeiter zur Führungskraft: Der Übergang ist nie leicht. Entscheidend ist, innere Stärke zu entwickeln, Situationen eigenständig einzuschätzen und unabhängig zu entscheiden. Eine gute Führungskraft schafft klare Strukturen – statt toxische Muster zu verstärken.
Fazit
Führung ist kein Statussymbol. Führung ist ein Prüfstein für deine Fähigkeit, unter Druck integer zu bleiben.
Wer das schafft, bleibt in sich selbst stabil – und genau das macht eine wirklich gute Führungskraft aus.
