Wo Erfolg zur Falle wird: Führungs-Blindspots sind die unsichtbaren Risiken an der Spitze, die strategische Fehlentscheidungen provozieren. Mit dem GFDD Framework machen wir diese verborgenen Dynamiken sichtbar. Wir helfen Entscheidern, eigene Wahrnehmungslücken zu schließen und Risiken in Gewinnmöglichkeiten zu verwandeln, um auch unter extremem Druck souverän und tragfähig zu agieren.
Wie Status-Trägheit erfolgreiche Firmen scheitern lässt – Gastartikel der Strategic Risk Intelligence von Global Insight Group –Erfahren Sie, wie Stagnation – „Status-Trägheit“ – erfolgreiche Firmen ruiniert … Dieses Executive Briefing wurde ursprünglich im Januar 2026 für einen geschlossenen Kreis erstellt…
Aktualisiert am: 10. April 2026 Der stille Killer: Kosten steigen – aber das ist nicht das eigentliche Problem.Die meisten Unternehmer glauben aktuell, sie hätten ein klassisches Problem durch die Energiekrise in Europa.Dabei entwickelt sich der Energie-Lockdown in Europa aktuell zu…
(auch bekannt als: Trump-Logik Management – ein Muster toxischer, narzisstischer Führung) Aktualisiert am: 11. April 2026 Unternehmer kaufen nicht Moral. Unternehmer kaufen Schadensvermeidung und Wachstumsschutz. Besonders wenn es darum geht, Narzissten im Bewerbungsgespräch zu entlarven, steht viel auf dem Spiel.…
Eine Perspektive auf Führungskompetenz unter Druck – und warum Erfahrung wichtiger ist als formale Qualifikation In komplexen Führungs- und Transformationssituationen zeigt sich, ob Kompetenz nur behauptet oder tatsächlich gelebt wird. Dieser Artikel richtet sich an Entscheider und Führungskräfte, die unter…
Großprojekte in der IT gelten seit Jahrzehnten als riskant. Studien zeigen konsistent, dass ein erheblicher Anteil der Vorhaben ihr Ziel verfehlt: Eine gemeinsame Untersuchung von McKinsey und der University of Oxford zu über 5.400 IT-Projekten kommt zu dem Ergebnis, dass…
Viele Menschen glauben, Burnout sei eine Frage der Erschöpfung. Zu viel Arbeit, zu wenig Erholung. Doch oft ist Burnout in Wahrheit eines: Der Verlust von Sinn. Man brennt nicht aus, weil man zu viel gibt.Man brennt aus, weil man für…
Ich habe einmal erlebt, wie ein junger Kollege überraschend zur Director-Position befördert wurde.Er war eigentlich ein sehr zugänglicher, reflektierter Mensch – bis er selbst in die nächste Hierarchieebene aufstieg. Innerhalb weniger Wochen veränderte sich etwas an ihm:Seine Körpersprache wurde angespannt,…
Explodierende Krankenstände, steigende Arbeitslosigkeit bei Menschen über 50, zunehmende Fälle von posttraumatischer Belastungsstörung und nicht zuletzt der vielzitierte Fachkräftemangel – das alles sind keine Zufälle. Nein, hier sind nicht die „bösen Arbeitnehmer:innen“ schuld. Der rote Faden des tatsächlichen Musters spricht…
Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von X. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf den Button unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.
Weitere Informationen