Executive Intelligence. Industrial Risk. Geopolitics.
Strategic Sparring
for Decision-Makers
Risk intelligence across technology, law, markets and power dynamics.
Executive Intelligence bedeutet, verborgene Risiken in Gewinnmöglichkeiten zu verwandeln. Mithilfe des GFDD Frameworks machen wir Führungs-Blindspots, toxische Dynamiken und systemische Fehlentwicklungen sichtbar. Erhalten Sie den strategischen Vorsprung, um Manipulation und Gruppendruck zu erkennen und Entscheidungen unter Druck souverän zu treffen.

Eine Perspektive auf Führungskompetenz unter Druck – und warum Erfahrung wichtiger ist als formale Qualifikation In komplexen Führungs- und Transformationssituationen zeigt sich, ob Kompetenz nur behauptet oder tatsächlich gelebt wird. Dieser Artikel richtet sich an Entscheider und Führungskräfte, die unter…

Großprojekte in der IT gelten seit Jahrzehnten als riskant. Studien zeigen konsistent, dass ein erheblicher Anteil der Vorhaben ihr Ziel verfehlt: Eine gemeinsame Untersuchung von McKinsey und der University of Oxford zu über 5.400 IT-Projekten kommt zu dem Ergebnis, dass…

Viele Unternehmen wollen KI nutzen – aber sie werden von verbreiteten Irrtümern ausgebremst, die oft sogar von sogenannten „professionellen KI-Experten“ stammen. Diese KI-Experten vermitteln häufig ein technisches Verständnis, das nicht mehr dem aktuellen Stand entspricht. Besonders häufig stammen diese Mythen…

Aktualisiert am: 26. März 2026 Ich kann mich noch genau erinnern, als wenn es gestern gewesen wäre: Ein Bewerbungsgespräch für eine Position im technischen Produktmanagement für eine digitale Anwendung. Das Projekt klang zunächst interessant: Digital, skalierbar, ein klarer Use Case,…

Viele Menschen glauben, Burnout sei eine Frage der Erschöpfung. Zu viel Arbeit, zu wenig Erholung. Doch oft ist Burnout in Wahrheit eines: Der Verlust von Sinn. Man brennt nicht aus, weil man zu viel gibt.Man brennt aus, weil man für…

Aktualisiert am: 26. März 2026 Eine toxische Unternehmenskultur entsteht selten über Nacht. Ein Chef, der einen Mitarbeiter auffordert, einen anderen zu überwachen. Ein Mitarbeitergespräch, bei dem zwei Chefs gleichzeitig anwesend sind. Eine Führungskraft, die die Karriere eines Mitarbeiters innerbetrieblich nicht…

Unternehmenskritik auf Social Media ist kein Randphänomen mehr, sondern Teil der öffentlichen Kulturarbeit. Laut einer Studie des Instituts der Deutschen Wirtschaft (2024) äußern bereits 38 % der Beschäftigten in Deutschland gelegentlich oder regelmäßig Kritik an ihrem Arbeitgeber – meist auf…

In vielen Unternehmen war die Kultur lange eine interne Angelegenheit – eine Sache von Stimmung, Kommunikation und individuellen Charakteren. Doch das ändert sich jetzt radikal: Mit der CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) wird erstmals gesetzlich festgelegt, dass soziale, ethische, datenschutzrechtliche…

Ich habe einmal erlebt, wie ein junger Kollege überraschend zur Director-Position befördert wurde.Er war eigentlich ein sehr zugänglicher, reflektierter Mensch – bis er selbst in die nächste Hierarchieebene aufstieg. Innerhalb weniger Wochen veränderte sich etwas an ihm:Seine Körpersprache wurde angespannt,…

Explodierende Krankenstände, steigende Arbeitslosigkeit bei Menschen über 50, zunehmende Fälle von posttraumatischer Belastungsstörung und nicht zuletzt der vielzitierte Fachkräftemangel – das alles sind keine Zufälle. Nein, hier sind nicht die „bösen Arbeitnehmer:innen“ schuld. Der rote Faden des tatsächlichen Musters spricht…
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